在进行2021年首个的管治委员会会议之后，很高兴我能够在此与大家分享我的想法。2021年的优先事项今年，IETP将继续专注于项目的增长。管治委员会已经确定了2021年的优先事项：确保重视社会责任的企业持续视 IETP为他们供应链管理项目的首选。同时，我们亦正循多种方式来达到这个目标。同时，我们亦正循多种方式来达到这个目标。为了应对来自买家和供应商的庞大需求，IETP继续扩大我們的地理覆盖范围，包括美国、英国、欧洲、墨西哥、柬埔寨和阿拉伯联合酋长国，以支持全球供应链的多元化。这地域扩展提高了项目的参与率，我们相信2021年将会进一步的增长。为了进一步支持消除现代奴役和童工问题，我们设计了一项新的「社会影响力评估项目(SIA)」，让企业能够监管直接供应商以外的合作方。SIA不是用以取代现场审核，乃是让企业踏出具有成本效益的第一步，评估其供应链上合作伙伴的管理系统有效性，以确保他们符合必要的劳工标准。为了促进我们的会员与其全球供应商更有效的联系，我们升级了IETP的在线责任采购管理平台Connect，以更强化的工具和功能去改善其用户界面。以上均可让会员更好地分析、比较和管理其供应商的合规情况，从而减少因合规问题而出现的供应链中断风险。除了上述两项更新外，IETP将会进一步扩大项目为工厂带来的正面影响, 我们会为更多工厂会员投入额外的增值服务。这些目标都是跟众多负责任的企业交流后所萌生的想法。尽管2020年全球受到疫症影响，但IETP团队与全球工厂和会员的交流率仍然超过90%。这种交流有助我们为IETP的全球会员提供教育、支持和建议。在2021年，我们将致力与利益相关方开展更广泛的合作。多元化的管治委员会IETP其中一个最大的优势是其管治委员会的多样性，每位优秀的成员均具有不同背景和经验，分别来自全球品牌、零售商、工厂、行业协会和民间团体。管治委员会成员所分享的独特见解，与 IETP领导团队的投入和承担相辅相成。我个人与管治委员会的旅程始于2016年，当时我被任命为管治委员会成员之一。在成员的支持下，我自2020年起担任主席一职，对此我深感荣幸。现时的管治委员会经过改组，在4个关键领域提供更有力的管治，包括增长、项目发展、管治与提名，以及财务和审核。这四个委员会将会为IETP团队提供指导和支持，以满足利益相关者的需求。随着我们继续寻找更多人才加入管治委员会，我很高兴在此欢迎管治委员会的最新成员 ─ Heather Canon，来自塔吉特 (Target) 的责任采购高级总监。你亦可以按此了解更多Heather及一众管治委员会成员的资料。携手合作以带来正面影响为配合会员不断发展的需要，我们必须通力合作。因此，我们对于专业的IETP团队，以及由陈永麟 (Lawrence Chan)先生担任主席的技术谘询委员会 (TAC) 所付出的不懈努力感到非常骄傲。另外，我们在行业中的合作伙伴包括国家和省级玩具协会、社会责任管理体系 (SAI)、瑞联稚博儿童权利和企业社会责任中心 (The centre for child rights and business)、The Mekong Club、以及其他不同组织，他们对于我们的成功至关重要，我们感谢他们持续的支持，以协助我们实现保护和改善供应链工人生活的使命。自16年前成立以来，IETP稳健的责任规范认证、能力建设培训、以及推动工人福祉的项目一直受到国际认可，这可让我们的会员了解到，在IETP认证的工厂中工作的工人受到尊重，并在安全且健康的环境下工作，从而令会员有充足信心去营运其供应链。如果您还没有加入我们的责任企业社群，我现在诚邀您的参与，与其他志同道合的企业携手为您的企业所在的社区创造更大的正面影响。Edena Low, 管治委员会主席
